När det behövs
Marknadsföringen styrs av det som brinner just nu. Budgeten fördelas av gammal vana, och ingen kan säga vad som ska göras nästa kvartal.
Så går det till
- Planen utgår från positioneringen och från vad bolaget vill uppnå under året.
- Året delas i faser med prioriteringar och en tidslinje.
- Varje satsning vägs mot vad den väntas ge, så att det viktigaste görs först.
- När ett vägval dyker upp tar jag fram ett beslutsunderlag med alternativen och en rekommendation.
Det här får bolaget
- En marknadsplan med faser, tidslinje och prioriteringar.
- Beslutsunderlag när ett vägval behöver göras.
- En version av planen som går att visa för hela ledningen.
Exempel
Ett IT-bolag i Stockholm fick en årsplan i fyra faser, med tidslinje och presentation.
Ett solskyddsföretag i Göteborgsområdet fick en plan för webb och synlighet i faser, prioriterad efter vad varje del väntas ge.
En markisfirma i Småland fick underlag om butiken som kanal och en bedömning av ett erbjudande om tidningsannons.